革新と夢の創造 – Hubin Global CEOのRicardoとのインタビュー

今年初め、ウブロのイベントが開催されました:厳粛外の世界に発表されたジャン・クロード・ビバーのその心と魂は、彼の旧友、リカルド・グアダルーペは、ブランドの元ゼネラルマネージャーは、すでに舵に手の配信を取った、ブランドの最高経営責任者(CEO)を取ります責任はもちろん、Biver氏自身が議長を務め、「船」を放棄することはありません。その結果、ウブリはリカルド時代に入ります。

新進のCEOにインタビューする「時間領域」権限のウブロ中国での中国のプロパガンダマシンフェラーリ限定版のバージョンによってので、他の主要なイベントに360度オールラウンド協力パートナーシップは、今年ウブロとフェラーリは当然、正式なスタートを締結しましたリカルド・グアダルーペ氏は、ブランドとの関係や中国との関係について話を聞いています。

レポーター:Hublotの特性を要約するためにキーワードを使用する場合は、どちらを使用しますか?

リカルド:実際には、早けれ氏漣Pinpai CEOビバー(ウブロジャン会の現在の会長 – クロード・ビーバージャン・クロード・ビバー)2004、などのブランドコンセプトの完全な哲学的な意味は、活力を持続している見つけることができ、それ以来、ウブロの魂と見なされてきたのは「融合の芸術」です。 「フュージョンの芸術」は、ウブロにとって二重の意味を持っています.1つは伝統的なスイスの時計製作技術と現代技術の融合、2つ目は素材の融合です。

レポーター:ウブリの他のブランドと比較して、最も優れた競争力は何だと思いますか?

リカルド:革新的で革新的であると私は思っています。これは他のブランドよりも大きな利点です。私たちの基本理念から切り離せないこの「融合の芸術」、我々は時計製造の伝統を前提に敬意を持って、当社の製品ラインに革新的なアイデアを持っていきます彼らの技術的な優位性に基づいてお金と人材の多くを投資します。これは、次のような技術革新の材料局面で具体化されています。私たちは、業界で初めてセラミック、カーボンファイバーのブランドであり、セラミックの時計の異なる色の様々を導入し、そして新しいプッシュ今年のマジックゴールド(マジックゴールド)ともスイス連邦工科大学(EPFL)の共同研究と開発は、間違いなく業界の最先端を代表するものでもあり、私たち自身のアイデアの新しい解釈でもあります。さらに、従来の動きはダイヤルの後ろにありますが、現在は新しい解釈でダイヤルの前面に表示しています。そのような革新は、他のブランドの競争上の優位性です。

「魔法の金」18カラットは、世界初のスクラッチプルーフ金、金があるか、長年の傷や他のインプリントに他の合金製品を避けます

(編集者注:「魔法の金は」ローザンヌの技術ウブロスイス連邦工科大学、共同研究や新しい貴金属材料の開発は、18カラットを特定し、「スイスの貴金属制御オフィス」されている特許証0.18カラット「マジックゴールド」を入手しようとしています世界初のスクラッチプルーフ金、金または年の長い傷やその他のマークが表示さに起因する他の合金製品を避けることがある。「UNICOは、」第1の自己生産ムーブメントウブロ、コラムホイールタイマーです構造はムーブメントのダイヤルフェイスに表示され、脱着可能なエスケープメントを備えています。)

レポーター:あなたが言ったように、ウブロ一定の技術革新を通じて素材や技術にしてみてください、そこにあるより多くの革新的な、常に成功した市場のタイミングのことができるようにように見える、ウブロは、これを行う方法ですか?

Ricardo:Uboは常にイノベーションの最前線にあるため、イノベーションはすでにブランドの血液に組み込まれているDNAです。懸念している金の魔法を取る、我々は戻っ2007–であるローザンヌのスイス連邦工科大学となっている2008年に資金を供給し、18Kゴールドのプロパティを維持しつつ、その性能を向上させる方法を学ぶ手助けしてもらうました。 3年間の骨太な研究が最終的に成功し、市場を先取りして将来の無限の可能性と価値を持ってこの材料を開発することができました。

革新には時間と労力と忍耐が必要なので、革新的なアイデアを練る練習もあります。現在、我々はセラミックスにアルミニウム金属の添加を研究しています。これは非常に興味深い研究プロジェクトです。これは非常に強く、柔らかく変形しやすいためです。機密保持の必要性に基づいて、私は現時点であまりにも具体的な内容を開示することはできません。私たちのエンジニアは常に材料の革新に努めていますので、一方ではイノベーションのコンセプトに取り組んでいます。一方で、我々はそのコンセプトを実践に移す時間と努力をしています。

レポーター:私は、このような一般化が適切であるかわからない、氏ビバーは、いずれかの一方、ウブロは、開発段階ウブロを記述する方法を、あなたの任期中に聞いて、三段階「離陸」と「静かな」、「生まれ変わる」を経験しましたそして開発目標は?

リカルド:あなたはそれをとてもうまくまとめました!私たちの現在の目標は、ウブロを最高の腕時計にし、業界でトップ5の目標を達成することです。 2004年、Biver氏がHublotを買収したとき、それはまだ未知のブランドでした。現在、Hublotは多くの市場で非常に人気があると言えるでしょう。これまで、Biver氏は業界でHublotに非常に重要な影響をもたらし、Hublot自体を業界のベンチマークとしていました。このすべては、ブランド、製品、市場の多くの面での私たちの努力と切り離せません。数年前、Biver氏と私は、製品の販売量が5年後に達した場合、私たちは満足していると言いましたが、実際の数値は当社の予想の2〜3倍に達しました。もちろん、ブランドの成功は個人の影響のみに依存することはできないため、これを維持するためには常に革新し、常にユニークでユニークである必要があります。したがって、私はむしろ、今日はブランドがその優位性を維持し、着実に脱却する段階であると言いたいと思います。もちろん、どのブランドが開発のボトルネックの勢いを持って、我々はこの傾向が永遠に続くことを保証することはできませんが、我々は、この取り組みを継続していきます。

レポーター:ウブロ現在の売上高ははるかに超えている前に、あなただけの予想数字を述べた小さな氏ビバーはまた、私はあなたを求める「限り世界が停止しないよう、開発ウブロは、停止することはありません」と言った覚え在籍期間中のブランド開発の期待目標は何ですか?

リカルド:ウブロ自体は、トップの高級時計ですので、数はパテックフィリップのように、毎年恒例の出力は、おそらく周りに40,000〜50,000、ヴァシュロン・コンスタンタンは、約5〜6百万円であり、私たちの目標ではありません。私たちが保証したいのは、品質、職人技、高級ブランドの欠如です。一方、前述のように、中国市場は大きな発展の可能性を秘めています。現在、当社のベストセラー欧州市場、我々は欧州市場での2-3倍の売上をオンにすることは不可能でしたが、中国では大きな可能性がまだある、売上高の予想される数は現在の10倍に達する可能性があります。私にとっては、品質を確保するという前提の下で市場の拡大を目指すことが目標です。私たちは常に私たちは私たちの目標である、80%-90%が5年間で自分の時計のムーブメントを採用している達成するために、独自の動きの生産を増加させ、同時に多数の開発の追求の品質を向上させます1つ